■  新規事業特化型コンサルティング事業

【ご支援フェーズ】

　〇 事業構造・企画（フィールドリサーチ・プレマーケティング）

　〇 評価・仮説検証・PoC（デモ・モック・MVP=Minimum Viable Productの製作）

　〇 事業化・グロース

ヘルスケア（医療分野・介護分野含む）分野における新規事業の立上げ〜成長・拡大（０→１＋１→10）までを一気通貫でご支援。特に０→1フェーズで事業化したプロジェクト ・事業に対して成長を促進し、目標とする売上や利益を実現するためにあらゆる施策を企画検討し、その実行までサポート

併せて、顧客のご要望に合わせ、マーケティングや営業戦略の立案・戦略的アライアンス、Webプロモーション、広告運用、MA/SFA/CRMの設計/導入/開発等の事業の成長・拡大フェーズまで一貫通貫でのサポートが可能

■ 弊社が繰り返し選んでいただける理由

　　　　　（コンサルティングお客様からいただいた声を抜粋）

〇　ハンズオン方式により、コンサルティングとしての立ち位置だけでなく、ご依頼企業の経営者視点、　　事業責任者視点で企画立案、課題解決に取り組むことを第一義にしていること

〇　自社自身のヘルスケア・メディカル分野におけるデジタルヘルス、ICTサービスの企画・サービス構築に特化しており、常に分野最新の技術情報を研究を重ねながら、業界動向を把握、業界有力企業とのコミュニケーションを実践。新規事業企画・構築に留まらず、営業推進・アライアンスにおいて一定の成果を出し続けていること

〇　大手コンサルティング会社に見受けられる多人数のチーム対応（シニアコンサル、アシスタント数名の編成チーム）ではなく、担当コンサルタント1名で少数精鋭対応、コンサルフェーズ・ミッションの変化に応じ、社内外の専門家及び事業プロセス経験者との情報すり合わせにより、サービス提供の質の向上、カバー範囲に対応していくスキームであるため、同業他社と比較して相当コストパフォーマンスが良いとの評価をいただいていること

■ ご支援実績（2019年度〜2022年度）主な案件のみ記載

■ 2022年度　主なコンサルティング受託案件

・中高齢者向け不調改善ヘルスケアアプリ事業企画・サービスリリース支援（東証プライム 大手ゼネコン）

・健康習慣改善アプリ 利用者獲得・継続率向上支援　（東証プライム　ITメーカー子会社）

・熱中症向けウェアラブルデバイス開発・実証実験・事業構築支援　（東証プライム　大手石油会社）

・製薬会社向けデジタルヘルス・DX支援コンサルタント育成プログラム構築（東証プライム　製薬CRO企業）

■ 2021年度　主なコンサルティング受託案件

・メンタルヘルスウェラブルデバイス～事業戦略の企画・推進（東証プライム　商社）

・特定医療分野シェアNo1サービスにおけるサブスクモデルへの移行・検討（東証プライム 化学メーカー子会社）

・ソーシャルアプリプラットフォームサービスの企画・構築支援（中堅エネルギー会社）

・ブレインテックサービスの企画・立案・事業構築（スタートアップ企業）

・治療アプリサービス～事業戦略、アプリ機能検討、資金サポート（スタートアップ企業）

■ 2020年度　主なコンサルティング受託案件

・医療画像事業再構築・プラットフォームサービス化支援　（東証プライム　商社）

・製薬会社向けDX化、治療アプリに関わるデジタルマーケティング戦略構築（東証プライム　 製薬）

・ヘルスケアITソリューションマーケティング、プリセールス（東証プライム 人材会社）

・ヘルスケア新規事業企画、事業計画立案（東証プライム 電力子会社）

■ 2019年度　主なコンサルティング受託案件

・メンタルヘルスウェアラブルデバイス～事業構築、パートナー戦略企画・推進支援（東証プライム 化学）

・ヘルスケアIT事業会社投資デューデリジェンス支援　（東証プライム 製薬）

・証券会社向け事業戦略・サーベイ支援　（東証プライム IT・シンクタンク）

・法人向け通信サービス〜新サービス企画・営業部門強化・人材育成支援　（東証プライム 通信）